Un engagement crédible en faveur de la participation culturelle implique non seulement des changements du côté de l’offre, mais aussi au sein de l’organisation elle-même. TOBS! a donc développé, dans le cadre d’un processus participatif, une stratégie de diversité et élaboré, avec des représentant·e·s de tous les secteurs, un plan de mesures pour la période 2024–27.
Nous souhaitons mettre en place un changement dans le milieu culturel et nous engager pour une plus grande ouverture au sein du TOBS!. Dans le cadre de notre stratégie de développement, nous prenons en compte différents aspects de la diversité et impliquons à la fois les collaborateur·rice·s et des expert·e·s externes. La mise en œuvre de la feuille de route 2024–27 est pilotée par un groupe de coordination et coordonnée par le responsable de la diversité et de l’inclusion.
Tandem Diversité
La Fondation suisse pour la culture Pro Helvetia soutient les organisations culturelles dans la mise en œuvre d’un changement de culture en matière de diversité. TOBS! a lancé un processus correspondant dans le cadre de Tandem Diversité et est accompagné à cet effet par la spécialiste de la diversité Inés Mateos. Nous nous réjouissons que Pro Helvetia reconnaisse et valorise notre engagement !
Mise en œuvre des mesures
Quelques faits marquants:
L’évaluation du système de semi-stagione (introduit à partir de la saison 2024/25) a donné des retours presque unanimement positifs.
Le suivi de la présence des femmes dans les fonctions de direction artistique montre des évolutions encourageantes: la part des postes de direction à l’opéra (mise en scène, direction musicale) est passée de 7 % à 40 % depuis 2019. Dans les concerts d’abonnement, la part des compositrices est passée de 1,25 % à 15,5 % au cours des cinq dernières années (état juin 2026). Au théâtre, les metteuses en scène sont majoritaires depuis la prise de fonction de la nouvelle direction de la section.
Les nouvelles possibilités d’échange pour les collaborateur·rice·s (méthode de feedback DasArts, ateliers de sensibilisation) sont largement utilisées.
TOBS! poursuit son engagement dans le domaine de l’inclusion et a pu renouveler pour la troisième fois, en 2025, son accord avec le label «Culture inclusive».
Les efforts accrus en matière d’aides à l’accès, tels que l’audiodescription et l’interprétation en langue des signes lors des représentations invitées, ainsi que la réduction générale pour les personnes au bénéfice d’un permis AI, ont rencontré un accueil très positif.
Code of Conduct
La protection de l’intégrité personnelle est une préoccupation majeure pour TOBS!. Outre la mise en place de dispositifs de sensibilisation et l’amélioration de l’offre de conseil, l’élaboration d’un code de conduite («Code of Conduct») a constitué un axe central pour nos collaborateur·rice·s. Ce code définit nos valeurs communes et nos principes de comportement, sert de repère pour les interactions quotidiennes et crée un cadre contraignant en formulant des attentes en matière de comportement respectueux et responsable. Il nous aide à identifier, à comprendre et à traiter de manière appropriée les comportements inappropriés ou portant atteinte aux limites personnelles, tout en respectant la liberté artistique.
Ce code a été élaboré de manière participative, avec la contribution de représentant·e·s de tous les secteurs, et a été adopté en avril 2026 par la Direction et le Conseil de fondation.